For enhver virksomhed er det afgørende at have fokus på, hvordan man skaber vækst. Kenneth Bo Jensen, Talenthacker og Strateg hos TalentX, kaster lys over, hvordan talentprofiler kan spille en central rolle i den proces:

“Hos TalentX arbejder vi med 34 kognitive talenter, udviklet af Gallup, som beskriver måden, du tænker, føler og handler på. De er et stærkt værktøj, når man ønsker at skabe vækst i sin virksomhed, fordi de giver et klart billede af, hvor den enkelte medarbejder i et team virkelig kan gøre en forskel.”

Sikrer det rette match

En talentprofil er et effektivt redskab til at sikre, at man ansætter medarbejdere, der passer præcist til den stilling, man søger at besætte i teamet. Her er det vigtigt, at man ikke kun ser på, hvad en medarbejder kan fagligt, men også på vedkommendes personlighed og arbejdsstil:

“Når man ansætter nye medarbejdere til sit team, er det mindst ligeså vigtigt at se på personlighed og arbejdsstil som på faglige kompetencer – hvis ikke vigtigere. Ellers risikerer man at ansætte en person, der kun trives med enkelte dele af jobbet, fordi stillingen ikke matcher vedkommendes styrker,” pointerer Kenneth Bo Jensen.

Hvis jobbet altså ikke matcher medarbejderens kompetencer, kan det blive en daglig kamp at løse opgaven – både for personen selv og for organisationen. Det kan føre til lavere effektivitet og utilfredshed hos begge parter.

Engagement og mangel på samme

For at en organisation kan vækste, er det afgørende at sikre, at medarbejderne i et team arbejder med deres toptalenter. Ved at engagere den enkelte medarbejder aktivt i de opgaver, hvor deres styrker kommer til udtryk, øges motivationen, og medarbejderne føler sig mere værdifulde for teamet og organisationen som helhed:

“Den største fordel ved at anvende talentprofiler er, at man sikrer, at medarbejderne i teamet arbejder med opgaver, der motiverer dem og giver energi. Det er nemlig nøglen til både at fastholde medarbejdere og skabe vækst i virksomheden,” fastslår Kenneth Bo Jensen og fortsætter:

“Faktisk viser undersøgelser, at medarbejdernes engagement øges med mellem 9 og 15 procent, når de arbejder med deres toptalenter. Og når medarbejderes engagement stiger, så gør kundernes ligeså, hvilket ofte resulterer i øget salg. Derfor er det altafgørende, at medarbejderne i teamet ikke presses ud i opgaver, de mistrives i, da det samtidig forlænger løsningstiden på sådanne opgaver.”

Det er altså vigtigt, at medarbejderen oplever mening i sit arbejde, da det styrker engagementet og øger sandsynligheden for, at medarbejderen forbliver motiveret og engageret. Når medarbejdere arbejder med deres styrker samt kompetencer og trives i deres rolle, er det også med til at styrke samarbejdet og opbygge gode relationer i teamet – en vigtig faktor for arbejdsglæde og produktivitet.

Sammensætning af teams

Sammensætningen af en medarbejderstab spiller en central rolle i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere. Ifølge Kenneth Bo Jensen er det vigtigt, at der er et godt match mellem lederen og den nye medarbejder, mens teamet som helhed bør bestå af profiler med forskellige styrker:

“Talentprofiler kan blandt andet bruges til at sammensætte teams, hvor medarbejderne supplerer hinandens styrker. Det kan også være en fordel at ansætte en profil, der minder om den nærmeste leder, da det ofte skaber et stærkt og velfungerende samarbejde.”

“Vi ser desværre ofte, at selvstændige ender med at påtage sig opgaver, der dræner dem for energi, i takt med at virksomheden vokser – typisk fordi de får en mere administrativ rolle. Derfor handler det også om at kende sine egne styrker. Overvej i stedet at ansætte en medarbejder, der trives med og bliver motiveret af netop den type opgaver,” afslutter Kenneth Bo Jensen.

Lyt til episode 9 af Mesterværk og få indsigt i, hvordan det rette team af medarbejdere kan være med til at vækste din virksomhed. Du får også inspiration til, hvordan teams kan sammensættes strategisk med fokus på styrker, samarbejde og arbejdsglæde.